21/01/2010
L'essaimage et l'éco-système
Voici un article qui devrait paraître dans Rebondir février 2010 :Rebondir_2010-février.PDF et qui préconise l'instauration d'un "Bilan d'Etape de Vie Professionnelle" tous les 7 ans.
Lors de ce bilan, tout salarié et en particulier les cadres devraient être informés des possibilités offertes par l'essaimage dont les procédures sont à créer.
Un grand principe pour l’activité : l’essaimage.
Au-delà des mesures curatives (PSE, convention de revitalisation, etc), instituons une mesure de prévention du chômage et de développement de l'activité : l’essaimage.
Que constatons-nous ?
- Un management de plus en plus anxiogène et désincarné et des cadres démotivés
- Des centaines de milliers d’entreprises qui vont disparaître faute de repreneurs, il est vrai souvent des TPE mais pas seulement
- Un nombre insuffisant de grosses PME pour accueillir les cadres supérieurs ou dirigeants exclus dans la compétition vers le pouvoir [on sait que c'est souvent la stratégie du "Maillon faible", émission culte qui a disparu des écrans, qui prévaut et qui ne garantit pas la victoire du meilleur]
- La disparition importante de nouvelles entreprises créées dans des conditions de survie [50% créées par des chômeurs]
- Manipulation des statistiques : un individu qui s’inscrit comme auto-entrepreneur est compté comme un créateur !
- Dépenses importantes pour la création d’entreprises alors que la plupart des créateurs le sont par défaut !
Une solution : l’essaimage
Ses avantages :
- Projet mûrement réfléchi dans un environnement connu
- Equipe qui se connaît, prévention des problèmes d'embauche
- Dans le sens de l’entreprise qui se concentre sur son cœur de métier
- Acccompagnement économique de la part de la société d’origine pendant les 3 premières années en assurant un minimum de chiffre d’affaires décroissant
- Financement + ou – important par subventions pour création, embauche, …
- Tissage de liens dans l’éco-système de la société d’origine [partie prenantes : fournisseurs, sous-traitants, ...]
- Création d’un crédit d’impôt pour la société d’origine calculé sur la différence entre le nombre d’emplois supprimés chez elle et le nombre d’emplois de la nouvelle entreprise au bout de trois ans
- etc.
L’idée est de dire qu’il vaut mieux faciliter la création d’entreprises par des personnes motivées par un projet soutenu par une équipe ou par l’externalisation de certaines fonctions plutôt que par des personnes qui sont en difficultés et qui créent une entreprise dans une activité qu'ils ne connaissent pas toujours et pour laquelle ils n'ont pas toutes les compétences.
En d’autres termes, il s'agit de bouturer plutôt que planter une graine dans un sol inconnu, pour prendre une image agricole.
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Commentaires
> L'essaimage, bon concept doit cependant réunir plusieurs conditions
> pour réussir
> 1) la bonne santé financière de l'entreprise qui essaime et la volonté
> pérenne de ses dirigeants de creer des entreprises complémentaires- (mais
> non concurrentes;ceux qui partent créer sont souvent des concurrents
> potentiels)
> 2) la motivation des personnes qui le réalisent et leur bonne santé
> physique et psychologique;il faut un tempérament d'entrepreneur, aimer
> prendre des risques
> 3) la formation et l'accompagnement humain et financier:
> -les organismes du secteur public soumettent pour l'égibilité aux aides
> un travail de paperasserie harassant et complexe, trop " bouffeur" de temps
> ;
> -le secteur bancaire n'offre pas cet accompagnement pour assurer de façon
> simple une trésorerie suffisante au départ fondée sur l'intérêt du projet
> (trop de garanties personnelles ) et ensuite pour le développement
> 4) la cohésion d'une équipe: le cadre senior qui part créer une entreprise
> est un individu isolé qui doit faire face à de multiples tâches pour
> lesquelles il avait recours à des services spécialisés de son entreprise.
> Mieux vaut partir en équipe solide avec des compétences et des objectifs
> complémentaires .C'est déjà difficile . Il faut a la fois prospecter et
> vendre, gerer, innover...développer ... potentiels
> 5) une vision pertinente du marché potentiel de l'entreprise crée dans un
> environnement économique instable et fort concurrentiel: le marché captif de
> sous-traitance du départ ne le reste pas longtemps
> L'emploi des seniors ne se decrète pas certes, mais il se prépare
> individuellement et collectivement dès la formation initiale...
> Créer une entreprise, avec le risque et le stress des fins de mois c'est
> le contraire du rève de beaucoup de français /es)pour une situation stable
> "réputée pénarde au moins statutairement " de fonctionnaire. Nous avons
> sans doute un ratio record de fonctionnaires ou statuts assimilés par
> rapport à la population si l'on compare aux autres Etats de l'Union
> Européenne.
>
> G Cornet
Gérontologue , SFTAG , expert aupres de la Commission européenne, et du Pole Allongement de la Vie( Hopl Ch Foix /UMPC)coordinateur transnational de deux projets Equal sur l'emploi des senoirs et la discrimination de l'âge,
>
Écrit par : Cornet | 28/01/2010
Alors allons plus loin et ouvrons la reprise d'entreprises aux seniors au chômage.
- Intégrer une équipe de cadres séniors au chômage, en fin de droits, 3 ans avant la cession dans le cadre de contrats aidés avec des objectifs de développement et de structuration
- poursuivre cette action collective dans un cadre scop
- faire du cédant, futur retraité, un tuteur
- intégrer des profils techniques juniors
pierre luc bourrel
Écrit par : BOURREL | 01/02/2010
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